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  二修机电案例了解题_商讨生入学考察_上等教诲_教诲专区。案例一: 靠山:某新修坑口电厂一期装配工程,装机容量为 2×30MW 的汽轮发电机组,采用 直接空冷办法汽轮机和轮回流化床汽锅, 汽锅烟气采用电除尘和干式除灰体例举行管束, 所 有排放废水车间管束再

  案例一: 靠山:某新修坑口电厂一期装配工程,装机容量为 2×30MW 的汽轮发电机组,采用 直接空冷办法汽轮机和轮回流化床汽锅, 汽锅烟气采用电除尘和干式除灰体例举行管束, 所 有排放废水车间管束再轮回行使。工程由 A 施工单元承包,此中:2×30MW 汽轮发电机组 的扫数主辅机修筑分包给 B 施工单元装配主。合同签订后发端安排随即入手下手,与此同时修 设单元哀求 A 施工单元编制该工程的施工机闭安排。汽锅主吊呆板为 DBQ1500 塔吊。汽 机间的修筑用 60t 行车吊装。装配质料哀求高,焊接要举行工艺评定。修树太平统治体例, 遵照了解现场的垂危源,拟订相应太平设施。各专业拟订了施工计划。 题目: 1、配置单元哀求 A 施工单元编制施工机闭安排的功夫是否稳妥?编制施工机闭安排的 依照是什么? 答: 配置单元哀求 A 施 工单元编制施工机闭安排的功夫失当, 由于发端安排方才入手下手, 施工机闭安排编制的依照还不全。施工机闭安排编制的依照是:工程施工合同及招标、投标 文献和已 签约的与工程相闭的条约;已答应的发端安排及相闭的图纸原料;工程概算和重要 工程量;修筑清单及重要资料清单;主体修筑技能文献及新产物的工艺性试验资 料;现场景况 考察原料。 2、B 施工单元应编制什么类型的施工机闭安排?应编制哪些装配施工计划? 答:B 施工单元应编制单元工程施工机闭安排,其编制的重要装配施工计划有汽锅、 汽机、电机等大型修筑起重、吊装和焊接等计划。 3、施工总平面安置应试虑的重要实质有哪些? 答:十 二项实质:已修和待修工程的平面安置、地方、坐标、标高;永恒厂区界线和永 久征购地界线;施工偶然围墙地方及征租地界线;施工厂地的划分;挪动式起重机的 行走途径; 笔直运输方法的地方;修筑库区、资料库区、修筑拼装、加工及堆放地方、呆板机具库区;施 工和生存用偶然方法。供电变电站及供电线道、供水升压站 及供水管线、供热汽锅房及供 热管线、消防方法、办公室、道道等;施工时期厂区和施工区的竖向安置及防洪排涝方法位 置、标高;厂区丈量操纵网基点的地方、坐 标;需要的图例、比例尺、带有坐标的方格网、方 向及风玫瑰;技能经济目标。 案例四: 靠山:某施工单元承修某供油工程,重要为管道和修筑装配。为机闭好施工,项目部 编制了施工机闭安排和相应的施工计划, 并对奇特功课职员提出了哀求。 施工流程检验察觉, 有 1 名正正在举行压力管道氩弧焊接功课的焊工,唯有压力容器手工电弧焊及格证;另一名具 有起重功课证书的起重工,因病息养 8 个月方才上班,正进步大型修筑装配,项目司理安 排其担任修筑吊装功课。 题目: 1、本工程的重要特种功课职员有哪些? 答:重要特种功课职员包含电焊工和起重工。 2、项目司理对刚上班的起重工的管事布置是否稳妥?阐明因由。 答:失当;该起重工依然脱节管事岗亭 8 个月,上岗前,该当从新举行实质操作考察, 及格后方可上岗功课。 3、具有压力容器手工电弧焊及格证的焊工,为什么不行从事管道氩弧焊接管事? 答:本案例中焊工只具有压力容器手工焊及格证举行氩弧焊接,焊接伎俩转折了,属 于无证操作。 4、要使上述变乱不再爆发,施工单元应正在哪些方面加紧统治? 答:必需加紧对奇特功课职员的培训、考察、上岗和档案的统治,以保留其切合性。 案例五: 背 景:某机电装配公司项目部承修某工程机电装配工作,配置单元将一台进口高压输 油泵和一台滤油器直接交该公司项目部保管,移交时举行了修筑盘点、检验。项目 部为了 减削开支,将这些修筑放正在了钢材库,由资料员代为偶然看守。输油泵装配时,没有找到说 明书和闭联技文献,查看验收记载没有纪录,配置单元也说没有收 到,欢乐斗牛在线玩只好向外方索要, 寄回的所有是外文原料,紧张影响了工期。滤油器装配时,察觉其进口法兰密封面有很深的 呆板划伤,紧张影响密封成效,因无法确定损坏原 因,由该项目部担任举行了管束。 题目: 1、配置单元与项目部举行修筑移交时只盘点、检验有何失当? 答:配置单元与项目部对修筑举行移交时只按箱内物件盘点、检验是不足的,还应按 照装箱清单查对实物,看是否有缺件、错供情景。 2、 项目部将高压输油泵和过滤器放正在钢材库由资料员代管的作法是否准确?阐明因由。 答:项目部将高压输油泵和过滤器放正在钢材库由资料员代管的作法反对确。修筑保管 应设特意库房并由专人统治。 3、从法兰密封面划伤变乱,了解项目部正在工程修筑统治上有哪些症结失控? 答:形成法兰密封面毁伤的失控症结包含:开箱检修没有察觉;存储保管不妥;吊装运输 流程损坏;没认线、针对案例中变乱阐明,项目部对工程修筑的统治应从哪些方面举行矫正? 答: 项目部应矫正的地方包含: (1)应修树工程修筑统治操纵步伐或轨制;(2)装备专项管 理职员,了了职责;(3)完好音讯反应和记载睹证手续,保留记载的实正在、确切和无缺。 案例六: 背 景:某施工单元承包了某化工场施工工作,合同规则管材等主材由配置单元供货。 施工单元项目部资料供应部分遵循安排给出的资料外从配置单元处将所有管道需用 资料领 出,入库之后,报告闭联工程队领取。施工单元项目部部下两个工程队差异负责两个区域的 管道施工功课。乙队尚不具备施工功课前提,未马上领取资料。甲 队为了抢进度和行使方 便, 将与本队管道施工闭联的库存管材和管件所有领走。 两队均未事先向项目部资料供应部 门报送资料需用策动。乙队工程施工入手下手,领取了 库存盈利的扫数管材和管件,功课时发 现管材和管件的规格不全,再到项目部领取,依然没有了,处于间歇停工待料状况。项目部 派一名汽车司机,到钢材墟市举行 告急采购;并将从甲队偶然接管的无标识或标识不清的管 子和管件发给乙队,固然质检员提出疑义,但项目部资料担任人如故坚决行使。 题目: 1、阐明甲、乙两个工程队正在领取资料时有哪些做法是过失的? 答:工程队正在领取资料中的过失做法包含:甲队超限额乱领和众领资料;两队均未事先 报送资料

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